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改变从“消灭煤球炉”开始

发布日期:2018-04-07

作者: 劳动报记者 张锐杰

重庆时时彩官方app下载1976年4月11日,李积农以学徒工的身份进入了当时还名为上海煤气公司的管线管理所,一眨眼,四十多年过去了,管线管理所转型成为了如今的隧道股份重庆时时彩官方app下载(以下简称“第一管线”),而李积农也从一名年轻的基层施工员升任为主管一方的生产副经理。前不久,对燃气事业有着不解情缘的他,又从退休走向了返聘,继续发挥余热。

重庆时时彩官方app下载工作生涯伴随着城市的更迭升级,这一路,李积农见证的不仅是“消灭煤球炉”到“普及天然气”的能源发展进程,更见证了第一管线从“单纯燃气施工企业”到“城市燃气建设运营综合服务商”的蝶变之旅。而今,在他的带领下也培养出了一批能够独当一面的高技能徒弟。

回望过去,上海燃气施工发展的每一个“黄金时期”都清晰地印刻在李积农的脑海中,城市能源结构的升级,不仅带来了燃气施工技术的飞速变革,同时,也在不经意间,悄然改变了百姓的生活方式及消费理念。

重庆时时彩官方app下载“消灭100万个煤球炉”

1976年4月11日,李积农以学徒工的身份开始了自己的职业生涯。“最早我是被分配在了施工七队。”在20世纪六七十年代的时候,上海市民家里普遍使用的还是煤球炉。当时,为了提高市民的生活水平,在李积农入职前后,上海开始普及管道人工煤气,“煤气包”开始登场。“最早的时候,配给式的瓶装液化气一度成为奢侈品,只有达到一定职位、拥有较高职称的人才能够使用瓶装液化气。随着改革开放的到来,90年代初,市府提出了消灭100万个煤球炉,普及管道燃气的目标。”李积农回忆,伴随着“一年一个样、三年大变样”,上海燃气改革与发展拉开了序幕,管道燃气进入高速发展阶段。“那时候市府每年的实事工程,燃气建设总是名列前茅。”进入发展高峰期,燃气行业的内部体制也发生了变化,公司提出了将产值和工资挂钩,以此鼓励职工多劳多得。“那时候工作量本身就很大,改革更是将大家的工作热情空前激发了,我记得改革前一个月我的工资差不多是50元左右,改革后的第一个月拿到了100多元。”李积农回忆,当时自己同事的最高“记录”是一个月拿了500元工资,“这在当时绝对是一笔很高的收入了。”

据相关资料显示,经过10年的发展,到了20世纪90年代,上海用上人工煤气的家庭已达237万户,全市人工煤气年供应量达18.7亿立方米,最高煤气日用量超过800万立方米,市区基本告别了煤球炉。“燃气快速发展了,气有了,但是送不出去怎么办?”李积农告诉记者,燃气的全气化发展,也直接推动了管道施工的技术变革。

“我刚到施工队的时候,一个队里要有25个人,这里面有挖路的,有打平尺(沟槽平整)的,有排管的,就说排管吧,当时管道之间的接口连接用的是承插式接口,在管道的连接时要用油浸麻绳、水泥或者青铅融化后填充密封。”李积农介绍,“这样的安装方式不仅对技术要求高,也极其耗费人力。往往一天下来,负责做管道接口的工人回到家里连筷子都举不起来了。”

技术革新“解放了双手”

正是在管道燃气施工大发展背景下,管道施工的安全性、效率性越来越被提及。为此,当时已更名为重庆时时彩官方app下载的“第一管线”专门成立了新技术研发部门,各类新技术也不断产生:麻绳、水泥接口被SMJ机械接口取代、钻孔机、断管机等大量机械设备被研发出来,燃气管道施工的便捷性和安全性得到了进一步提升。

重庆时时彩官方app下载1999年,李积农带领项目部完成了位于四川北路的天然气排管工程,这是他接手的首个位于市区的天然气管道施工项目,此时,上海开始迈入天然气普及的又一个“黄金期”,也就是在那一年,学校刚毕业的卢成为了李积农的徒弟。

重庆时时彩官方app下载“2000年的时候,西气东输工程开始实施了,‘第一管线’的重心也慢慢地转到了天然气管道施工上来,迎来了企业新一轮的发展高峰。”卢告诉记者,在天然气施工的这些年,管道施工又实现了一次技术突破,PE(聚乙烯)管、钢管被引入替代传统的铸铁管,中低压工程也转向了高压工程,“这期间的管道口径在缩小,但是压力级制却在提高,输气配送能力也大大增强了。”

“技术的发展,肯定是解放了我们的双手,减轻了我们的负担,挖路就能看出来,以前挖路,要两个人合作,一个人用大锤敲,一个人用铁棍撬,往往施工的第一天什么都不干,全队人一起挖路,20个人的队伍一天只能挖20多米。”

而现在,随着破碎机、挖掘机等设备的大量使用,仅需一人操作,一天就可轻松开挖50多米道路,夜间的一体化施工,更是实现了从开挖到埋管再到路面修复的“一气呵成”,一夜过后几乎看不出之前的施工痕迹。

从“单一施工”转向“综合服务”

重庆时时彩官方app下载2015年底,随着338公里隐患管网改造任务的告捷,上海市府宣布全市顺利实现天然气化,人工煤气逐渐退出历史舞台。在这15年的“第二个黄金期”中,李积农和卢师徒俩经历的不止是技术上的变革,更有理念上的变革。“消费者的理念也发生了变化,以前用气是以做饭为主,现在天然气更加环保,使用范围也更加多元化,小到民用采暖、热水,大到工业制造生产等。”李积农口述的一系列变化,也促使第一管线主动作为,逐渐从单一的“燃气管道施工”企业向集“燃气施工直至后期运维的全生命周期管理”为一体化的综合服务运营商转型。

2006年,已经是项目经理的李积农接下了处于常州的项目,“当时上海的市场已经有些饱和,去常州也是开拓市场。”带着新任务,李积农和团队的责任,不仅是简单地在常州完成项目,而是要一直“做下去”,开始“二次经营”。从第一个项目完成后到至今的十多年间,公司在常州参与了数次燃气项目的建设,并始终与当地业主保持着良好的合作关系。

2010年,李积农从一线走向了管理岗位,除了对传统业务的继续指导外,他也开始将更多的精力投入到一系列新业务的发展上。如今,退休返聘的他依旧干劲十足,并与他正值“黄金期”

的徒弟一起融入到企业新一轮转型之中,迎接新的挑战。

李积农表示,城市能源结构的发展与消费理念的转变,也促使着燃气施工行业的变革,过去燃气紧张,实际上是供不应求;如今供求关系发生了变化,也推动着企业从单纯的满足生产经营向为业主和消费者提供优质服务的方向考虑,比如“高压封堵、不停输工艺”就是这一背景下引入的,确保用户正常用气。

现任第一管线市北分公司总工程师的卢告诉记者,身边大环境在变,企业也在跟着变,只有不断创新思路,扩展业务范围,才能跟得上时代发展的节拍。


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